Pēc pirmās R02 viedgredzenu paraugu partijas saņemšanas katrs no mums projekta komandā uzņēmās svarīgu lomu. Mēs ne tikai bijām dizaineri un inženieri, bet arī iejutāmies patērētāju ādā, personīgi izmēģinot produktu. Šis solis bija izšķirošs, jo ļāva mums iegūt tiešu lietotāja pieredzi, kas ir vistiešākais veids, kā izprast un novērtēt produkta stiprās un vājās puses.
Pēc komandas locekļu pieredzes ziņojumu apkopošanas mēs saskārāmies ar pirmo izaicinājumu: dati un atsauksmes bija dažādas, norādot, ka mūsu produktam nepieciešama optimizācija un pielāgojumi vairākās jomās. Konkrēti, mūsu pirmajā iekšējā pieredzes sanāksmē mēs konstatējām nepieciešamību uzlabot vairāk nekā 40 funkcijas, tostarp G-sensora algoritmus, sirdsdarbības ātruma uzraudzības algoritmus, Bluetooth (BLE) savienojamību un uzlādes algoritmus. Šis atklājums aizsāka saspringtu testēšanas, problēmu apkopošanas, risinājumu apspriešanas sanāksmju, kļūdu labošanas kodēšanas un tehniskā atbalsta meklēšanas no integrēto shēmu (IC) oriģinālo iekārtu ražotājiem (OEM) ciklu, kam sekoja papildu testēšana. Šis process tika nepārtraukti atkārtots, iezīmējot mūsu pastāvīgo R02 algoritmu optimizāciju.
Trīs mēneši ātri pagāja, un mēs sagaidījām otro R02 paraugu partiju. Šoreiz katrs komandas loceklis saņēma jaunāko parauga versiju, un mēs atsākām savus attiecīgos produktu uzlabošanas uzdevumus. Projekta komandas 36 locekļi pēc sešām paraugu testēšanas kārtām un septiņu mēnešu testēšanas, uzlabošanas un izmēģinājuma ražošanas cikla beidzot pārgāja liela mēroga izmēģinājuma ražošanas fāzē.
Šajā kritiskajā brīdī mēs visi jutām spiedienu. Mēs zinājām, ka veiksmīga pētniecības un attīstības projekta pārveidošana produktīvā jaudā un prototipa parauga pārvēršana masveidā ražotā produktā saskārās ar lielāko izaicinājumu - efektīvi panākt masveida ražošanu. Šis bija lielākais šķērslis, kas katram projektam bija jāpārvar pirms nonākšanas tirgū.
Mūsu 36 pētniecības un attīstības inženieru komandā minimālā kvalifikācija bija bakalaura grāds. Mūsu centība darbā un cerības uz projektu krietni pārsniedza standartu. Tomēr tieši šis augstais standarts radīja lielākus izaicinājumus, jo atšķirības emocijās, roku darba prasmēs un profesionalitātē starp pirmās līnijas ražošanas darbiniekiem varēja radīt dažādas problēmas ražošanas procesā.
Tuvojoties produkta oficiālajai laišanas klajā datumam, projekta galvenais inženieris Gao kungs pieņēma vēl nebijušu lēmumu: nodrošināt pilnīgu personāla apmācību, lai rūpīgi uzraudzītu R02 masveida ražošanas procesu un kvalitāti. Tas nozīmēja, ka mūsu 36 inženieri būs tieši iesaistīti ražošanas līnijas darbā, kas COLMI vēsturē bija pirmo reizi. Neskatoties uz to, ka ikdienas ceļa izdevumu kompensācijas sasniedza gandrīz desmit tūkstošus juaņu, COLMI augstākā vadība nolēma netaupīt līdzekļus, vadot montāžas procesu un ražošanas līnijas darbinieku kvalitātes pārbaudi, lai nodrošinātu, ka R02 lietotājiem sniegs vislabāko produkta pieredzi.
Tajā, ko mēs jokojot nosaucām par "Gredzena kauju", visas R02 projekta komandas kolektīvā ražošanas uzraudzība bija nogurdinoša. Tomēr, kad vien mēs domājām par iespēju, ka starp vairāk nekā 8 miljardiem pasaules iedzīvotāju kāds varētu valkāt mūsu izstrādāto R02 viedgredzenu, kas seko līdzi viņa soļiem, aktivitātēm un sirdsdarbības ātrumam, mēs jutām, ka visi mūsu centieni ir tā vērti. Mēs ticējām, ka katrs mūsu centienu sīkums varētu mainīt kāda cilvēka dzīvi tālā vietā.
Jūsu iespēja gūt fantastisku pieredzi
Publicēšanas laiks: 2024. gada 3. aprīlis
